访谈全文
  • 如果将智能家居划分成上下两个半场来看,那么上半场则是“互联网野蛮式增长”地大开大合,下半场则是行业深耕、细分场景地稳扎稳打。当深入思考智能家居产品在两个半场最大的区别是什么的时候,笔者认为是单品或爆品,行业朝着系统或完整的解决方案演进带来的变化。 
          在国内智能家居萌芽到野蛮生长的阶段,大部分厂商更多的是以单品为切入口,智能体验有限,缺乏专业服务,让智能的体验相对不足,甚至有的用户对该类型的产品产生了反感。而在智能家居行业开始从产品转向服务为中心的过程中,产品价格、控制方式、网络安全等门槛逐步被突破,让智能家居产品开始与具体家庭场景进行结合,并以完整的系统解决方案的形式落地服务,市场也随之走向了成熟化。
精彩语录
  • 可能许多国际公司更倾向于把中国看成是生产中心,但我们视它为终端市场,这就要求我们真正去理解这个市场的需求

  • 罗格朗一方面在深耕中国,保持在国内强劲的研发能力,另一方面保留国际化公司特点,让研发可以与整个集团进行对接,让中国智能家居或可视对讲产品能处于全球领先的地位

  • 作为国际化的企业,保持高质量的水准对标国际标准是必然的。这对于外商而言,看似优势,但却是把双刃剑,尤其在国内智能家居市场,技术日新月异,产品层出不穷,直接考验着外商对于国内市场的响应速度

  • 许多产品都可以在推广中不断完善,及时满足市场的需求,但罗格朗更重视产品的质量与稳定性,如果产品不够完美,我们认为是不足以推出市场的,这是由罗格朗的基因所决定的

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